案例后台战略驱动，以及汽车创制业自身面临豪爽汽车零配件供应商，通常供应商天性治理和按期危机排查是通常职责中心，宏伟存量供应商危机监控，外里反靡烂，以及发展环球寻源时的隐性危机等。上汽人人面对着供应商体量宏伟，没有体系化危机监控体例、讯息众杂需豪爽梳理职责，以及新供应商准入法则根据老采购体验没稀有字化方重淀，于是与启信宝张开供应商数字化风控团结。本案需求对接部分采购部与风控部，祈望欺骗启信宝数字